7月8日，集团创始人、董事长兼CEO林映秋主持召开集团年中总结会议，全面总结分析公司上半年整体经营情况，安排部署下半年重点工作任务，进一步凝聚“中成金丰人”砥砺奋进的磅礴力量，激发关键业务发展和提升商业价值的内生动力，持续推进集团稳定高效发展。

　　集团总部及中成金丰公司各部门主管就上半年目标任务完成情况、团队建设、业务发展及工作中有待提升的问题进行全面总结分析，并对下半年工作目标进行规划。

林映秋董事长认真听取并具体点评了各部门主管的工作，对集团下半年发展重点进行了部署，强调：

1、生产能力和质量要大幅提升

　　目前面临的核心问题是生产制造问题，包括生产管理和生产效率的提高、生产质量的把关。中成金丰要集中精力把生产能力、生产效率、生产质量提升上去。

2、对推进关键业务发展要充满信心

　　集团的优秀基因、初心使命和业务结构的调整、核心团队和人才队伍的建设、文化理念的建立，为我们应对未来不确定性的挑战和考验提供了坚实的底气。今后一个时期集团的核心目标就是构建起“3+2业务生态链”聚合式发展格局。要紧紧抓住高端智造订单、现金流、资产盘活等关键环节，从源头抓起，严格过程控制，对每一个环节都把好质量关，环环相扣，实现真正的高质量发展。

3、培养人才、激活人才是根本

　　要在发展的实践中发现与集团价值观一致、品行好、敢于担当、创造价值的人才。集团最为崇尚的人才是脚踏实地、实事求是、勤奋努力、坚韧不拔的奋斗者。我们要善于培养和成就每个人，帮助更多的人在中成金丰平台上锻炼成长，既能给中成金丰创造价值，又能通过中成金丰平台获得个人价值的提升。

4、坚定聚焦主业、稳步发展的思路

　　要立足长远发展，不短视，扎实精致地把区域和行业深耕好，把客户关系维护好，把产品质量保障好，通过优质服务，不断开拓市场，创新发展，让腾飞的基础更加坚实。

       通过本次会议，各部门明确了今后的工作重点，进一步团结一致，达成以高端智能生产线为主业的同时，不断外延拓展业务的统一共识。

        会议上举行了《中成金丰集团业务发展与商业价值蓝皮书》颁布仪式。集团总顾问就《蓝皮书》的编制及重要意义进行了导读，认为：《蓝皮书》是中成金丰在全面实施集团化、平台化、管理化运营模式的重大发展节点上，继集团《发展战略纲要》之后的又一个具有长期指导意义的标志性、权威性、引领性重要文件。
《蓝皮书》是中成金丰在全面实施集团化、平台化、管理化运营模式的重大发展节点上，由林映秋董事长亲自部署，率领集团核心团队和业务骨干，着眼长远、立足当下，与时俱进、直面挑战，充分吸纳借鉴优秀企业的先进理念、成功模式，严谨务实、深入研判、集思广益、反复打磨而编制完成，面向客户、投资者、合作者及集团员工特别是中高层经营管理团队成员，全景式、立体式、多视角地阐释中成金丰集团业务发展与商业价值的一份标志性、权威性重要文件。

各部门负责人认真拜读集团业务发展商业价值蓝皮书

       未来会越来越好。全体中成金丰人将更加充满信心，迎难而上、直面挑战，勇往直前、扎实奋斗，坚定完成2020年度经营目标，推动集团业务再上新台阶！

让我们携起手来，
在前进的路上保持希望，
坚韧进取、追求卓越！